■ 陈 云


数字化转型不是简单的信息化升级,是企业价值链、组织链、管理链、生产链、供应 链、服务链的全面革新,只有“知之愈深”才能“行之愈笃”,转型之路才能走稳走实走远。


第一,数字化转型是带动生产力变革,推动建筑企业迈向产业链、价值链中高端的 必然选择。当前建筑企业面临着盈利空间收窄、运营效率不高、核心优势不强、创新能力 不足、信息化应用深度不够等问题,归根结底是生产力和生产关系变革不快、不协同造成 的。数字经济是新兴技术和先进生产力的代表,数字化转型将有效引导各类要素协同向先 进生产力集聚,并推动建立与数字生产力相匹配的新型生产关系,促进价值创造由价值链 向价值网转变,在实现传统产业和产业链协同改造、商业模式创新和产业结构升级相互促 进中催生新动能、推动新发展。 


第二,数字化转型是践行“三个转变”,推动建筑企业高质量发展的必然选择。数字 化转型是改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段,具有向管理赋能、技术赋能和 数据赋能的价值再造能力,符合“三个转变”发展内涵;有利于建筑企业提升精细化管理、 精益化建造和精致化生产水平,构建“生产服务 + 商业模式 + 金融服务”跨界融合的产业 生态,聚合工程项目设计、施工、运维一体化的集成管理优势,提升产业基础能力和产业 链现代化水平,在助力“内循环”、促进“双循环”中加快推动高质量发展。


第三,数字化转型是培育全球竞争力,加快建设世界一流企业的必然选择。当前,全 球经济发展正处于新旧动能转换期,转换的主要方向之一是不断提升数字经济在经济发展 中的地位与作用,发挥其对传统经济的引领、带动和改造作用。中央企业处于所在行业或 者产业链的头部或核心位置,肩负着数字化转型“开路先锋”的重任,要主动以建设世界 一流为标尺,以构建数字化时代核心竞争力为主线,以对标世界一流管理提升行动为载 体,把投身数字经济作为推动质量变革、效率变革、动力变革的重要驱动力,面向全球市 场竞争和行业发展前沿,重新解构产业要素,重新审视市场竞争环境,重新思考未来行业 格局,重新定义产业并找到企业未来核心竞争优势,推动企业向形态更高级、分工更优 化、结构更合理方向发展,抢占未来市场和发展制高点,抢占时间优势和数字化“红利”, 全面提升在全球市场的竞争力、话语权和影响力。 

观大势 谋大局 ■ 湖南省住房和城乡建设厅党组书记、厅长 鹿 山
走在前列勇担当 抢抓先机开新局 ■ 山东省住房和城乡建设厅厅长 王玉志

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数字化转型在致知中致行 ■ 陈 云

2021-05-11

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