今年6月,习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会会议时强调,要在国有重点企业开展对标提升行动,大力推进管理体系管理能力现代化。开展对标提升行动,是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措,是培育世界一流企业的重要抓手,是特殊时期中国建筑企业实现自身发展目标的重要支撑,是加强企业管理体系和管理能力建设的必由之路。


找准目标,知道“跟谁有差距”。对标是快速识别管理短板、实现能力赶超的重要工作方法。建筑企业要跳出“一亩三分地”的有限空间,主动结合实际找到与本企业、本业务领域相对应的世界一流企业、行业先进企业,确保学有榜样、做有标杆。


全面对标,清楚“哪里有差距”。对标一流,要“软硬皆对”,既要突出对标与经营绩效、运营效率等相关的可量化指标,包括净资产收益率、收入利润率、成本费用率、流动资产周转率、全员劳动生产率等,又要对标企业文化、发展战略、管理模式等非量化措施,找出与一流企业之间的主要差距,找到背后的驱动因素,搞清楚自身在这些领域“为什么有差距”,从而找准短板和不足,为下一步制定有针对性的举措提供依据,奠定基础。


追赶标杆,明白“如何补差距”。找准了差距,最重要的还是要弥补差距,谋求发展。重点要在两方面着力:

一是减熵,即减少无序状态,打造高度的凝聚力和执行力。要把对标发现的短板和弱项细化、实化、具体化,并分解为精确的专业化要素指标,层层压实责任,建立工作机制,强化保障措施,切实打通企业发展的堵点。

二是赋能,即赋予企业和职工个人发展的能力。要巩固业务转型成果和管理基础,积极构筑发展新优势,形成新经验,迈出新步伐;要完善体制机制,健全企业治理体系,增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力;要深化企业改革,激发发展活力,增强内生动力,调动干部职工的积极性主动性创造性;要提升发展质量,突出质量第一、效益优先。


“青出于蓝而胜于蓝”,先对标学习,找到差距,进而弥补差距,实现超越。在对标世界一流中实现企业的愿景:管理理念、管理文化更加先进,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理基础持续夯实,创新成果不断涌现。




原文见2020年第23期《建筑》


2020年12月22日

以“郑人买履”为戒 ■叶昌元
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