很多人认为精细化是老生常谈的话题,却不知在企业管理中,精细化思想理念永远不会过时,尤其是在新冠肺炎疫情深刻影响的当下,建筑企业要做到“目标不变、标准不降”,就要不断提升精细化治企能力,以精益求精、精耕细作的管理实现转型升级、高质量发展的目标。


让精细思想嵌于脑植于心。建筑企业管理者要认识到,以精细化管理实现“稳增长、高质量”,是做好“六稳”工作、落实“六保”任务,落实国企改革三年行动方案的必然要求。精细化管理的本质是战略目标、业务流程、目标责任、任务执行精准精确。强调精细化并不是“一竿子插到底”的事无巨细,也不是管理上的“上下一般粗”,而是对标对表企业发展战略,全系统上下按照分工各司其职,既协同集约,又标准规范,使企业实现整体性、系统性、协调性高效运转。各级领导干部是实现精细化管理的“关键少数”,必须率先垂范、想深一层、先行一步,以过硬作风支撑起企业的精细化管理任务。


让精细化管理践于行成于效。实现导向明确的精细化管控,把战略目标变成战术行动绝非易事。惟其笃行,才弥足珍贵。应对变局、开拓新局既需要改革创新,更需要以科学的战略规划和体制机制,把责任目标细化、量化、具体化,使企业各业务板块、各领域区域上下直线贯通、左右横线相连,形成闭环管理链条和严密组织体系。说到底就是要求“一级做给一级看,一级带着一级干”,每个人都自愿做精细化管理网格上的“发光点”“螺丝钉”,永无止境地探索经营承揽、营收核算、质量安全等管理的最佳方式方法,使精细化水平苟日新、日日新、又日新。


面对严峻复杂的国内外形势,日趋激烈的市场竞争,企业改革的使命任务,精细化管理等不来、慢不得。我国建筑企业必须找准“穴位”,靶向用力;锲而不舍,久久为功,把精细化从理念变成行动自觉,上升为一种文化。如此,才能创造出可复制推广的精细化管理的精品样本,为企业品牌提升、国有资产保值增值保驾护航。

2020年12月22日

提升社区品质,进而提升城市品质 ■叶昌元
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