本社讯(通讯员 刘贾飞)

防控新型冠状病毒肺炎,打赢这场没有硝烟的阻击战,既是对企业管理现代化水平和深化改革能力的一场考验,也是提升管理手段、完善管理环节、规范管理秩序的一次契机。对于一个庞大的企业集团,再或者一个体量极大的工程项目来说,顺利实现节后的复工复产与防疫工作同等重要。作为近年来中铁二局四公司体量最大的铁路项目,广汕铁路GSSG4标项目以防疫与复工“两手抓两手硬”为目标,在具体工作中努力做到“五个结合”。


一是与统筹调度相结合。该项目部统筹调度综合管理、对外协调、工程技术与安全质量等主要责任部门,在抓好疫情防控具体工作的同时,同步抓好施工准备工作,完善复工申请报批手续,推进地方政府、监理和业主的复工审批,全力保障顺利开局。截至目前,该项目部在所处一县两区四镇(街道)的复工报备申请已经全部提交,正在等待地方政府的批复。


二是与资源调配相结合。突发疫情造成防护用品与施工生产资源同样紧缺。根据地方政府要求,需联系周边宾馆做隔离场所,但由于宾馆距离工地较远且大部分未营业,该项目部在全公司首先采用帐篷隔离方式,购置帐篷537顶,并在各工点现场统一规划布置,不仅达到了隔离条件,也满足了政府要求。同时,针对节前及疫情期间部分材料供应紧张的情况,提前筹划,储备砂石料等地材2万余吨、水泥6000余吨、钢材6000余吨,为项目复工复产后快速形成生产力提供了有力保障。



三是与文明施工相结合。疫情防控与工地文明卫生密切相关,该项目部通过大力宣传和认真落实防疫措施,积极普及卫生防疫知识,督促全体参建人员养成良好的生活和卫生习惯,并在日常生产生活中保持,同时通过合理规划隔离区域设置、规范垃圾处置、卫生清洁消毒等具体工作,并借个人素质的加强来进一步促进工地文明施工意识和管理水平。该项目部通过建立疫情防控和复工推进工作微信群、图片库的方式,监督各部属单位每日场地消毒、体温测量、卫生保洁等具体工作完成情况和复工推进、准备情况,确保防疫和施工准备两不误。



四是与应急机制相结合。工程项目的应急能力在此次疫情中也得到了考验。从应急预案的制定、防控措施的落实到应急物资的采购等各方面都检验着工程项目的应急能力。为确保防护用品及时到位,该项目部敏感捕捉、多方筹措,于疫情公布后第一时间采购口罩1000只、体温计15只发放给春节期间值班人员使用,同时及时对项目本部和各工点进行封闭管理,防止发生传染源进入与接触。同时进一步深入思考,完善与地方的联防联控、应急物资储备等项目部应急管理机制,提升迅速反应、迅速处置的能力。



五是与队伍建设相结合。时势造英雄,该项目部高度重视在疫情防控和复工复产工作中锻炼干部、储备人才。在疫情爆发后,还未得到上级单位命令,该项目部领导班子便迅速归位,返回项目部开展防疫部署工作,首先卡住人员排查关口。同时该项目部有意识地将此次“战疫”作为一个演练场,来催发员工的责任意识、担当意识、大局意识,从而提升团队整体的执行力、整合力、向心力。截至目前,该项目部员工已返岗140余人,占到休假员工总数的80%,返岗员工也正在全身心地投入到抗疫与复工复产的行动中来。


02月26日

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中铁二局四公司广汕铁路项目部做到防疫与复工“五结合”

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